优秀的人才是企业持续发展的动力源泉，对于提升事务所综合竞争力，推动行业持续发展具有重要意义。河南中税中兴税务师事务所有限公司始终将人才培养作为发展的核心战略之一，在事务所战略规划、资源配置等方面给予高度重视，采取多项举措，确保人才的“选、育、用、管、留”的有效执行和落地。

一、明确的人才选拔目标

明确人才选拔目标，将招聘对象聚焦于高校应届毕业生。应届毕业生通常具备较强的学习能力和适应能力，且思维活跃，能够快速理解并融入公司文化，为团队注入新鲜血液和活力，推动公司的创新发展。同时，校园招聘相较于社会招聘成本更低，便于公司统一招聘、管理和培养。

二、完善的人才培养体系

加强校所合作，深化产教融合，形成“理实一体、学做合一”的人才培训特色。与河南工程学院共同创建中税中兴会计学院，从在校生中选拔优秀学生进行应用型人才培养，“中兴班”的同学毕业后可进入公司实习并有机会转为正式员工，实现提前选拔，定向培养。为储备优质的后备人才打基础。制定培训计划，包括专业技能培训、公司文化培训、团队协作培训等。实行导师制度，为每位新员工配备经验丰富的导师，负责指导他们的工作和生活，帮助他们快速适应公司环境，掌握工作技能。开展实战锻炼，鼓励新员工参与各类项目，根据个人专业特点，安排合适的岗位和任务，通过实践锻炼提升专业技能。

三、多元的人才任用机制

构建公平、高效、激励的人才任用机制，建立完善的激励机制，综合考虑人才的德才素质、考核实绩等，通过定期的评估和反馈，给予人才相匹配薪酬、晋升、荣誉等，确保优秀人才得到认可和奖励，激发和保持他们的积极性和创造力。

四、有效的人才管理体系

注重企业文化建设和团队建设。通过丰富多彩的文化、体育、公益等活动，营造良好的工作环境和文化氛围，加强团队凝聚力和向心力。支持员工专业发展和职业成长，打造浓郁学习氛围，鼓励参加行业各项人才选拔考试等，对于取得成绩的员工给予奖金、评优等多种类型的奖励。关心关爱员工，真诚对待员工需求，如为员工父母购买医疗保险等。

五、稳定的人才队伍

通过以上一系列的人才选拔、培育、任用、管理措施，公司营造了一个公平公正、专业、温暖、包容的企业文化氛围，尊重、关爱每一个员工，真正做到了用制度留人，用关怀留人，用发展留人，用信任留人，给予员工归属感，降低人才流失率，打造了一支稳定且积极向上的专业人才队伍，为事务所持续成长和创新打下了坚实的基础。（刘娜）